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08.1997 - 09.2000

Head of Controlling

Results / Ergebnisse / Résultats

beyond day-two-day responsibilities / jenseits der Verantwortung des Tagesgeschäfts / au-delà des résponsabilités quotidiennes

Achievements:

  • Optimization of largest single cost item of the company, substantially decreasing interconnection & leased line fees (ca. 1 Mio. €/month)
  • Conceptual design and introduction of new controlling tools based on SAP/R3 and OLAP cubes

Erfolge:

  • Optimierung der größten Kostenposition des Unternehmens; deutliche Kostensenkung bei IC und Mietleitungen (ca. 1 Mio. €/Monat)
  • Teilnahme bei Konzeptionierung und Einführung neuer Controlling Tools, basierend auf SAP R/3 & OLAP-Datenbanken

Succès:

  • Planification, suivi et optimisation du poste budgétaire le plus important de l’entreprise (coûts d’inter-connexion & lignes louées) avec, comme résultat, une baisse importante de ce poste grâce à une meilleure coordination entre les activités marketing et techniques, aboutissant à des économies > 1 mio. € / mois.
  • Conception et mise en place des nouveux outil controlling basés sur SAP/R3 et les cubes OLAP

Responsibilities / Aufgaben / Tâches

day2day work / Routineaufgaben / rôle quotidien
1999 - 2000: Head of Interconnection Controlling
  • Head of interconnection & leased lines controlling/traffic management, managing team of 4 people to control the single most important cost item of the company
1998: Team leader infrastructure controlling
  • Capex controlling for major additions to the telecommunication core network
1997 - 1998: Controlling customer projects
  • Calculate customer projects for large and small to medium sized customer companies
  • P&L-planning for the business unit
1999 - 2000: Abteilungleiter Interconnection Controlling
  • Abteilungsleiter Interconnection-Gebühren & Mietleitungen mit 4 MA
1998: Teamleiter Investitionscontrolling
  • Teamleitung Invest / CAPEX controlling für den Ausbau des Kernnetzes
1997 - 1998: Projekt-Controlling
  • Kalkulation von Kundenprojekten für Groß-u. mittelständische Kunden
  • GuV-Planung der Business Unit
1999 - 2000: Chef du département interconnection
  • Controlling du compte des charges le plus important de l’entreprise avec un équipe de 4 personnes
1998: Chef d'équipe "Controlling des investissements réseau"
  • Responsable de l’équipe “Controlling d’investissment réseau central”
1997 - 1998: Controlling des projects
  • Calculation des projets Grand Clients et PMEs
  • Planing P&L de la division “Grand Clients”